۵ خرداد ۱۴۰۰

فراموشی هدفمند؛ رویکردی نوین در مدیریت دانش پویا

   فراموشی سازمانی، توانایی حذف دانش ناکارآمد و منسوخ است و بخش مهمی از پویایی دانش در سازمان‌ها محسوب می‌شود. یادگیری سازمانی مبتنی بر همگامی با محیط نوین کنونی، برنامه‌های جدید و روندهای اجرایی استاندارد است. در این مسیر فراموشی […]
۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۰

سرمایه‌گذاری خطرپذیر و مدیریت دانش: بخش دوم- شرکت‌های سرمایه‌گذاری

   شرکت‌ها و صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطر پذیر، شرکت‌هایی هستند که به اعطای منابع مالی و سرمایه‌گذاری در شرکت‌ها، استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوظهور دارای پتانسیل رشد بالا می‌پردازند. شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر، با هر استراتژی و هدفی دارای فعالیت‌ها و ویژگی‌های مشترکی […]
۱۶ اردیبهشت ۱۴۰۰

سرمایه‌گذاری خطرپذیر و مدیریت دانش: بخش اول- توسعه سرمایه‌گذاری

سرمایه‌گذاری خطرپذیر(Venture capital)    سرمایه‌گذاری خطر‌پذیر(VC) که تحت عنوان “سرمایه‌گذاری کارآفرینی” نیز شناخته می‌شود، عبارت است از تامین سرمایه لازم برای شرکت‌ها و کسب‌و‌کارهای جدید و نوپا که مستعد پیشرفت و رشد ارزش بوده و البته دارای ریسک فراوانی است. […]
۳۱ فروردین ۱۴۰۰

مدیریت دانش در بستر شبکه اجتماعی سازمانی

    شبکه اجتماعی سازمانی از جمله ابزارهایی است که توسط کارمندان سازمان برای انجام طیف گسترده‌ای از اهداف نظیر پرسیدن سوال از شبکه خبرگی، دریافت پشتیبانی و حتی تشریک مساعی و مشکلات با همکاران استفاده می‌شود. استفاده از شبکه اجتماعی سازمانی […]
۱۹ فروردین ۱۴۰۰

مدیریت دانش در فرایند منابع انسانی:بخش دوم؛ عجین‌سازی پرسنل جدید

   بسیاری از افراد به اشتباه تصور می‌کنند که مدیریت دانش، صرفا به اشتراک‌گذاری مستندات از طریق سامانه‌های اینترنتی و اینترانتی سازمان است. مدیریت دانش در واقع از این تصورات فراتر رفته و می‌تواند راه‌حل‌های مختلفی را برای فرایندهای سازمانی […]
۲۵ اسفند ۱۳۹۹

مدیریت دانش در سازمان خدمات گمرکی کره جنوبی (KCS)

   سازمان “سرویس خدمات گمرکی کره جنوبی”(KCS)، یک نهاد وابسته به دولت کره جنوبی است که وظیفه نظارت بر ترخیص کالاها، تنظیم واردات و صادرات برای ارتقای شکوفایی ملی و تامین درآمد برای کمک به توسعه اقتصادی را بر عهده […]
۱۰ اسفند ۱۳۹۹

چارچوب مدیریت دانش سازمان بهره‌وری آسیایی(APO)

   یکی از موفق‌ترین و مشهورترین چارچوب‌های مطرح در حوزه مدیریت دانش، “چارچوب مدیریت دانش سازمان بهره‌وری آسیایی” است که اختصارا “چارچوب APO” شناخته میشود. هدف اصلی این چارچوب، ارزیابی سطح بلوغ مدیریت دانش در سازمان است. چارچوب APO برای […]
۲۸ بهمن ۱۳۹۹

مدیریت دانش در فرایندهای منابع انسانی: بخش اول، نقش مدیریت دانش در استخدام

   زمانی که انتخاب کارکنان و پرسنل واجد شرایط، به طور فزاینده دشوار بوده و کسب استعداد به عنوان یکی از اهداف اصلی واحد منابع انسانی مطرح است، استراتژی استخدام کارآمد برای هر سازمان ضروری است. یکی از موضوعات مهم که سازمان‌ها […]
۲۳ بهمن ۱۳۹۹

مدیریت دانش مشتری

   یکی از انواع ارزشمند دانش، دانش مشتری است. مدیریت دانش مشتری تلفیقی از مدیریت دانش(KM)  و مدیریت ارتباط با مشتری(CRM) است. با استفاده از تلفیق و یکپارچه‌سازی مدیریت دانش و مدیریت ارتباط با مشتری، سازمان‌ها قادر خواهند بود تا […]